深圳输送机滚筒托辊产品配套服务

精益流水线管理应细致的六个方面精益流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。然而生产精益流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成精益流水线生产，这就要求了管理阶层要在精益流水线生产过程之中进行有用控制。精益流水线生产管理过程当中，人是 积极、 活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一向支配性，属 资源。水、电、物料资源用完后 ，而人不一样，工作了 ，吃顿饭歇息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在精益流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严酷把关，做好一下几点：1、精益流水线控制 紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产精益流水线的平衡工作是 基础的；2、细致精益流水线的堆积题目，精益流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一；4、在精益流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在精益流水线 一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。

一、不能按时交出品质、数量都达标的成品。如果您工厂的流水线经常流不通、堆货，请首先解决这个问题：车间的前道部门，能在必要的时间内，运送必要数量到生产线吗？如果此问题得不到足够的重视，那么请照常运行流水，直至停线，让问题暴露出来！原则就是生产、运输的过程要适时、适量，下部门是上部门的客户，从始至终都要贯彻。二、堆货、积压习以为常，设备也可能不适合流水线的运作。举个洗衣机的例子：你需要洗一件衬衣吗？你要么等到堆积了一堆脏衣服了再洗要么浪费很多的水只洗一件？按旧的习惯，你可能会把一堆脏衣服一起洗。而精益的解决方法，就是用适合洗单件或少量衣服的工具洗，不会浪费水，也不会让衣服发霉变臭：这只需要一些辅助的自动化工具（比如可采用自动输送带、吊挂系统等设备，让您不敢再堆货，因为堆货成本太高）。